Servicios

Administracion General

1. Designar todas las posiciones gerenciales.
2. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
3. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
4. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
5. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

Administración

1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.

Administración Comercial

1. Planeamiento: Cuando la gerencia de la empresa a consultar es vista como un proceso y planeamiento es la primera función que se ejecuta.
2. Organización: Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes dados a la empresa a consultar.
3. -Dirección: Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y actuación.
4. Control: La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas la función de control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de organización y dirección, está más íntimamente asociada con la función de planeamiento la acción correctiva del control da lugar, casi invariablemente, a un replanteamiento de los planes; es por ello que muchos estudiosos del proceso gerencial consideran ambas funciones como parte de un ciclo continuo de planeamiento-control-planeamiento.
5. Efectuar ayuda en localización de algún proveedor directo y seguro para la empresa.
6. Proyectos para el Conocimiento del mercado (clientela y competidores).
7. Colaborar a la fidelización de los clientes.
8. Estudios de marketing y publicidad
9. Atencion al cliente.

Administración Operativa

1. Diseñar y modificar las rutas de trabajo.
2. Análisis estructurados de la empresa.
3. Operar lógicamente en la empresa a desarrollar.
4. Estudios operativos.

Administración Financiera

1. Análisis de Estados Financieros de su empresa para proporcionar informes y determinar soluciones estratégicas que determinen una mejor rentabilidad de su inversión.
2. Estudios de Mercado para desarrollar o emprender en nuevas líneas de producción o de comercialización.
3. Diseñar proyectos de emprendimiento adecuados para nuestro mercado local y nacional.
4. Proyectos de Inversiones y Reinversiones
5. Análisis para futuras capitalizaciones

Recursos Humanos

1. Desarrollo de Imagen y Talento Corporativo en el personal de las empresas.
2. Elaboración de Manuales de Funciones y procedimientos de acuerdo a las necesidades de cada uno de las áreas que conforman la compañía.
3. Valoración, evaluación y desarrollo del recurso humano de las empresas.
4. Programas de desarrollo de talento humano.
5. Planes de relaciones públicas y humanas y desarrollo personal.
6. Seminarios de liderazgo, excelencia, relaciones públicas, imágen corporativa, y estratégicas de servicio al cliente para lograr una mejor productividad del personal.